Garder l’Avantage

Mais à quoi sert de recruter des champions si vous ne pouvez les retenir au sein de votre équipe?

Un des éléments essentiels au succès de toute entreprise est son habilité à fidèliser ses cadres.

Cependant, une étude récente dévoile que de 30 à 40% des cadres nouvellement embauchés démissionnent, ne répondent pas aux attentes de façon significative ou sont congédiés dans les 24 mois suivant leur embauche.

Il est aussi généralement reconnu que les coûts associés au remplacement de personnel clé varient entre 70 et 200% du salaire annuel. Pour sa part, Bradford D. Smart, psychologue industriel spécialisé en la matière, estime que les frais reliés à une mauvaise embauche sont de 27 fois le salaire annuel en terme d’opportunités non-exploitées.

Le désarroi découlant d’une erreur dans un rôle de premier plan s’ajoute à la complication de recruter un remplaçant et peut saboter vos opérations quotidiennes et menacer la réalisation de projets critiques à votre organisation.

Et, pourtant, une grande majorité d’entreprises n’a pas de programmes bien définis pour supporter les nouveaux employés; plusieurs sont laissés à leurs propres moyens et doivent se débrouiller avec des outils de fortune.

Reconnaissant les dangers de telles situations, GAAP a créé son Régime de Rétention^MD. Cette stratégie proactive a pour but de faciliter l’intégration des nouveaux cadres et de les fidèliser pour le long terme. Il s’agit d’une façon efficace de garantir une relation prolongée entre votre entreprise et le cadre nouvellement embauché.